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前言 近期，很多文章在讨论教授创业，但只是提到教授创业的失败率很高（根据技术转移公司美国巴士底的数据，在美国，高校教授创业失败率高达96-97%），并没有深入分析原因。本文试图分析教授创业的“初心”和失败率高的原因，为有创业想法的教授们和想投资教授的投资人们提供些许参考。
随着教授们通过科研攻关不断取得有产业前景的成果，以及诸多投资机构向早期阶段内卷，教授创业也越来越受到各方的关注。 然而，各方对教授创业的认知显然不够深入，特别是，教授轻视了创办企业的难度，投资机构则高估了教授的能力。就科技成果转化而言，最理想的情况是，教授负责技术指导，企业有专职且控股的产业化团队，专业的人做专业的事，且权责利对等。次一点的情况是，教授放弃教职，亲自下海办企业，这需要教授有足够大的魄力并能迅速调整状态。最差的情况是，教授既不放弃教职，还要控股企业。我管这种情况叫“脚踏两只船”，典型的“渣男”心态。
教授的想法通常是，成果是自己辛辛苦苦做的，公司股权当然要拿大头，不放弃教职，也是为自己留条退路。但是教授往往忽略了两点：1、教授擅长的是做研究，而做研究不等于做产品，更不等于办企业；2、科研成果只是办企业的源头，但不是办企业所需的全部条件。教授创业，在初期确实贡献最大，但是要想产品完善，企业发展壮大，需要吸收整合各方人才和资源，教授的作用会随着企业发展越来越小。要把蛋糕做大，而不是占有蛋糕。所谓“海纳百川，有容乃大”，源自唐古拉山的小溪只有汇聚了各方支流，才能形成滚滚长江，奔流入海。（长江南源） 教授创业为什么容易失败？就像操作系统不同，配套的软件就不能兼容。因为教授和老板是两套完全不同的操作系统，有如下三个方面不能兼容：1、体力不兼容 做好教授就很不容易，需要备课讲课、申报课题、指导科研、学术交流……这些工作想要做好，都是非常耗时间、耗体力的。读研的时候曾经听过某教授的课，教授在课堂上坦言：“给你们上课我有压力，为了备这两节课，读了上百篇文献，今天凌晨三点还在改课件。”即便如此勤勉尽责，课堂上还是会被学生们问住（没错，其中一个就是本人）。据悉，该教授现在也办了企业。同样，办企业也很不容易，特别是创业初期，需要组建团队，推进业务，解决各种临时碰到的问题。这些工作也是非常耗时间、耗体力的，创业者加班熬夜是常态，也经常会看到创业者过劳猝死的新闻。什么样的人才能够扛得住双倍高强度的持续工作？2、心态不兼容 想起一个小故事：美国总统杜鲁门上任后，在自己的办公室门上摆了个牌子，上面写着“Buckets stop here”，意思是“问题到此为止”。没错，“问题到此为止”，表现出的是团队领导者一种责任，一种不寻找任何借口逃避矛盾、回避问题的可贵品质。办企业的老板也该如此。企业的老板是没有退路的，再苦再难都要扛过去。兼职做老板的教授是有退路的，企业办不好，还有教职兜底。因为教授有退路，教授办的企业实际上处于无人负责的状态。当执行团队碰到难题，需要“老板”拍板的时候，“老板”可能在忙于“老师”的工作。创业阶段，工作千头万绪，需要“老板”迅速决策，“老板”却不能全身心投入，及时给下属以指导和反馈，一来耽误了进度，二来影响了队伍士气。长此以往，执行团队心气就散了，最终就会导致经营出问题。企业发展从来不是一帆风顺的，难免碰到生死关头，有退路的教授和无退路的老板，谁更有可能闯关成功呢？3、思维不兼容 教授从事科研工作，和老板从事企业经营，思维逻辑是完全不同的：科研是发散的，企业是收敛的；科研要不断创新，企业要产品可靠；科研可以不计成本，企业需要持续盈利；科研是把钱变成纸，企业是把纸变成钱……要同时具备这两种思维且能熟练运用的人，本人有幸见过几位，也仅仅只有几位而已。跟一些办企业的教授聊体会，更多的是后悔当初为什么上了创业的船，因为不适应市场环境，企业办得并不顺利，忙得心力交瘁，最终科研工作也不在状态，感觉骑虎难下。确实有教授创办的企业做得很好，但这些企业都有专业的经营团队在操盘，旁观者没有深入了解，就容易产生“幸存者偏差”。几年前，时任清华大学副校长的施一公院士在一次演讲中说道，“人不可能一边做大学教授，一边做公司的管理人员，一边还要管金融。”很多人以此嘲讽施一公院士一边劝教授不要创业，一边创办了诺诚健华（9969.HK/688428.SH）。（诺诚健华股权结构） 其实稍稍用点心查一查诺诚健华招股书和公司网站，就会知道，施一公、赵仁滨夫妇合计持有诺诚健华不过9.84%的股份，仅为公司第三大股东。公司副总裁赵仁滨博士本身有超过20年新药研发经验，在加入诺诚健华之前曾任职保诺科技、美国强生，公司联合创始人、董事会主席兼首席执行官崔霁松博士也拥有超过20年的医药行业研发和公司管理经验，公司经营团队不可谓不豪华。所以在诺诚健华，施校长就是小股东+科学顾问。施校长作为学术圈罕有的马拉松跑者，尚且自知没有体力和能力兼顾教学科研与企业经营，其他兼职办企业的教授们又从何而来的自信？（53岁院士施一公首马成绩3小时34分） 因此，不要把教授变成老板，而是让教授和老板合作，专业的人做专业的事。这确实需要经历艰难的“冲合”过程，双方在初期会有各种冲突，再慢慢磨合，找准各自的定位，最终就能实现完美的相互配合。创业，毕竟是一项高风险的活动，还是要有专业的经营团队全身心投入，尊重市场，脚踏实地，经历九死一生，才有可能在残酷的市场竞争中立足。
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